Originální keramické hrnky pro projektové manažery. Praktický dárek pro každého, kdo řídí projekty, koordinuje práci týmu a dohlíží na jejich úspěšnou realizaci.
--40%
--40%
--40%
--40%
--40%
Originální keramické hrnky pro projektové manažery. Praktický dárek pro každého, kdo řídí projekty, koordinuje práci týmu a dohlíží na jejich úspěšnou realizaci.
| Počet položek: 8 | položek na stránku: | 1 |
| Počet položek: 8 | položek na stránku: | 1 |
Projektoví manažeři plánují, organizují a řídí projekty od začátku až do jejich dokončení. Koordinují práci týmu, hlídají termíny a zajišťují, aby vše probíhalo podle plánu. Hrnek s motivem této profese je praktickým doplňkem, který zpříjemní pracovní den v kanceláři.
Na stránce najdete různé motivy hrnků pro projektové manažery, od elegantních profesionálních designů až po vtipné motivy inspirované řízením projektů. Hodí se jako dárek k narozeninám, svátku nebo jako poděkování za dobře odvedenou práci.
Tento typ hrnku je vhodný pro:
Na výběr jsou různé velikosti hrnků (300 ml, 400 ml, 550 ml) i speciální provedení, jako je magický hrnek, na kterém se motiv po zalití horkým nápojem postupně objeví. Hrnky jsou kvalitně potištěné a vhodné do myčky i mikrovlnné trouby (kromě magického hrnku).
Projektoví manažeři plánují, organizují a řídí projekty od začátku až do jejich dokončení. Koordinují práci týmu, hlídají termíny a zajišťují, aby vše probíhalo podle plánu. Hrnek s motivem této profese je praktickým doplňkem, který zpříjemní pracovní den v kanceláři.
Na stránce najdete různé motivy hrnků pro projektové manažery, od elegantních profesionálních designů až po vtipné motivy inspirované řízením projektů. Hodí se jako dárek k narozeninám, svátku nebo jako poděkování za dobře odvedenou práci.
Tento typ hrnku je vhodný pro:
Na výběr jsou různé velikosti hrnků (300 ml, 400 ml, 550 ml) i speciální provedení, jako je magický hrnek, na kterém se motiv po zalití horkým nápojem postupně objeví. Hrnky jsou kvalitně potištěné a vhodné do myčky i mikrovlnné trouby (kromě magického hrnku).
