Originální keramické hrnky pro firemní bankéře. Praktický dárek pro každého, kdo se stará o firemní klienty, financování a budování dlouhodobých obchodních vztahů.
--40%
--40%
--40%
--40%
--40%
--40%
Originální keramické hrnky pro firemní bankéře. Praktický dárek pro každého, kdo se stará o firemní klienty, financování a budování dlouhodobých obchodních vztahů.
| Počet položek: 8 | položek na stránku: | 1 |
| Počet položek: 8 | položek na stránku: | 1 |
Firemní bankéři pečují o podnikové klienty, navrhují finanční řešení a pomáhají firmám růst. Jejich práce vyžaduje profesionální přístup, výbornou komunikaci a orientaci ve financích. Hrnek s profesním motivem je stylový a praktický doplněk, který se hodí na pracovní stůl i na jednání.
Na stránce najdeš různé motivy pro firemní bankéře, od elegantních business designů po decentně vtipné motivy z finančního prostředí. Hodí se jako dárek k narozeninám, firemní pozornost nebo poděkování za spolupráci.
Tento typ hrnku je vhodný pro:
Na výběr jsou různé velikosti hrnků (300 ml, 400 ml, 550 ml) i speciální provedení, jako je magický hrnek, na kterém se motiv po zalití horkým nápojem postupně objeví. Hrnky jsou kvalitně potištěné a vhodné do myčky i mikrovlnné trouby (kromě magického hrnku).
Firemní bankéři pečují o podnikové klienty, navrhují finanční řešení a pomáhají firmám růst. Jejich práce vyžaduje profesionální přístup, výbornou komunikaci a orientaci ve financích. Hrnek s profesním motivem je stylový a praktický doplněk, který se hodí na pracovní stůl i na jednání.
Na stránce najdeš různé motivy pro firemní bankéře, od elegantních business designů po decentně vtipné motivy z finančního prostředí. Hodí se jako dárek k narozeninám, firemní pozornost nebo poděkování za spolupráci.
Tento typ hrnku je vhodný pro:
Na výběr jsou různé velikosti hrnků (300 ml, 400 ml, 550 ml) i speciální provedení, jako je magický hrnek, na kterém se motiv po zalití horkým nápojem postupně objeví. Hrnky jsou kvalitně potištěné a vhodné do myčky i mikrovlnné trouby (kromě magického hrnku).
